Votre plan stratégique et votre feuille de route technologique : catalyseur de votre réussite future

Par Eric Sluss, directeur de l'information, Net at Work —

Alors que "faire plus avec moins" est le mantra des fabricants depuis des décennies, la rareté des ressources fait que ce mantra se répète plus fréquemment. Défis permanents en matière de main-d'œuvre,impacts de la chaîne d'approvisionnement post-pandémique sur l'approvisionnement en matériaux, la hausse des taux d'intérêt et plus encore ont poussé les fabricants industriels à se tourner vers la technologie et l'automatisation pour aider à alléger le fardeau de ces pénuries.

Il y a souvent un processus négligé en faisant cela. Les entreprises qui sélectionnent et implémentent des systèmes sur une base ad hoc - peut-être en répondant à un besoin spécifique à un département sans étudier une utilisation potentielle plus large dans l'organisation - peuvent finir par stocker des logiciels d'étagère, des applications redondantes ou à usage unique qui peuvent perpétuer des données cloisonnées dont l'accessibilité et la visibilité sont limitées. Il devient également beaucoup plus facile pour les coûts d'abonnement de monter en flèche. Ensuite, il y a le risque potentiel de cybersécurité. "Il est difficile de sécuriser ce que vous ne savez pas", déclare Brian Kingsley,Services gérés Directeur de pratique chez Net at Work, société membre de l'AEM. "Moins les données sont visibles et accessibles dans l'ensemble de l'organisation, plus la probabilité de non-conformité aux exigences de sécurité et réglementaires est grande."

À l'inverse, le processus de création et de gestion d'une feuille de route technologique aide à résoudre ces problèmes inhérents. Une feuille de route technologique est un plan de haut niveau qui communique la stratégie informatique globale d'une entreprise et les délais correspondants. Il est conçu pour étroitements'aligner sur le plan stratégique d'une organisation et montrer comment la mise en œuvre et l'utilisation de technologies spécifiques – nouvelles et existantes – soutiendront ces objectifs au fil du temps. Les résultats peuvent être dramatiques; par exemple, leRapport du Forum économique mondial un impact d'évitement de travail d'environ 45 % grâce à l'automatisation. Un fabricant d'équipements d'extrusion de borduresrasé 25 minutes sur sa saisie de commandeprocessus.

Les fabricants peuvent lancer le processus de feuille de route technologique en examinant les questions suivantes avec les membres de leur équipe de direction :

Apprenez-en davantage sur l'importance de croiser vos processus de planification stratégique et de feuille de route technologique pour soutenir tous les aspects d'une entreprise en vous inscrivant au webinaire gratuit "Aligner votre feuille de route technologique pour un succès stratégique", le mercredi 21 juin à 14 h HE.

Eric Sluss est un directeur de l'information certifié PMP avec une société membre de l'AEMNet au travail , spécialisée dans la conduite de programmes ERP et de transformation technologique. Sluss apporte une riche expérience en stratégie technologique, transformation numérique et leadership aux fabricants de petite et moyenne taille. De plus, Sluss conseille les organisations et les conseils d'administration sur la planification, la mise en œuvre et le reporting des initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).

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